Ne laissez pas le COVID-19 fragiliser votre Supply Chain amont… Engagez dès maintenant des initiatives pour la réactiver et la sécuriser ! SupplyPeers vous aide à gérer l’allocation de la pénurie en fonction des capacités fournisseurs sur vos sites de production.
- Obtenir un maximum de visibilité de la part de vos fournisseurs impactés sur leur capacité à vous livrer
- Réaliser des audits capacitaires, process/produit et de maîtrise des Fournisseurs en amont
- Reparamétrer les délais d’approvisionnement et stocks de sécurité intégrésdans le calcul MRP par produit critique en fonction de la localisation Fournisseur
- Diminuer / supprimer les promotions sur les produits à risque pour à la fois limiter les ruptures et optimiser les profits
- Dédier une équipe logistique au suivi quotidien des réceptions et de leur allocation sur vos sites de production.
- Concentrer les stocks sur un nombre réduit de points de stockage afin de mieux répartir la pénurie
- Privilégier les approvisionnements pour les livraisons des clients les plus importants (20/80), suggérer des produits de substitution et développer des alternatives en les relocalisant
- Communiquer avec les équipes Marketing, Commerciale, Production, Finance et Clients des évolutions de la situation
- Arbitrer sur un transport express (aérien, taxi colis..) ou nominal (maritime, route…). Sollicitez vos fournisseurs pour réaliser proactivement les réservations chez les transporteurs
SupplyPeers vous accompagne dans ce type de projet, notamment par le biais de son offre : https://supplypeers.com/offre/