Conseil en Finance
Transformer la fonction Finance, de la valeur mesurée à l’impact durable
Les directions financières affrontent une équation inédite : accélérer leur transformation, absorber une charge réglementaire croissante et démontrer un retour sur investissement mesurable dans un environnement où la multiplication des outils ne compense pas le manque de maîtrise des processus.
PeersGroup accompagne les CFO, DAF, Directeurs Comptables, Directeurs de CSP et Responsables de la Transformation Finance des grandes entreprises et ETI du diagnostic stratégique jusqu’au déploiement opérationnel avec une conviction forte : la valeur d’une transformation de la fonction Finance se mesure avant de s’engager, et se réalise après.
« La technologie change. La maîtrise des processus, elle, reste le vrai levier de valeur. »
Nous valorisons nos consultants avant tout au travers de leurs expertises métiers : contrôle de gestion, Order-to-Cash, trésorerie, FP&A, Record-to-Report. Via des partenariats ciblés, ils sont certifiés sur les solutions best-of-breed du marché, ils interviennent avec la capacité de traduire des enjeux métier complexes en déploiements opérationnels réussis.
Notre approche méthodologique
Un cadrage par la valeur, avant tout engagement
Chaque rencontre démarre par un Business Value Assessment co-construit avec vous. Avant toute décision, nous quantifions les gains potentiels : réduction du DSO, gains en ETP, taux d’automatisation, amélioration de la fiabilité du forecast et des processus etc. Ce cadrage alimente le périmètre du projet et lorsque les conditions le permettent, ouvre la voie à un modèle de rémunération aux success fees, la preuve que nos intérêts sont alignés avec les vôtres
- 0 à 25j Réduction du DSO observée chez nos clients
- >80 % Taux d’automatisation sur flux standardisés
- −40 % Réduction du cycle budgétaire (EPM)
- −15 à 30 % Amélioration du BFR sur périmètres déployés
Notre offre de conseil en Finance
Les 4 piliers de l’offre Finance : Une expertise de bout en bout, sur les enjeux qui comptent
Excellence opérationnelle & automatisation des processus
Fluidifier les processus clés de la Finance : Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Record-to-Report, FP&A, Trésorerie en supprimant les retraitements, en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée et en raccourcissant les cycles de traitement. Notre approche couvre la cartographie des processus, l’identification des gisements de gains, la conception de la cible opérationnelle et l’accompagnement à la mise en œuvre. Les gains sont identifiés et chiffrés dès la phase de cadrage.
Conformité réglementaire & conseil aux Directions financières
Réforme de la facturation électronique (RFE)
Les directions financières font face à une superposition d’obligations majeures. PeersGroup dispose d’une expertise reconnue sur les trois enjeux structurants de l’agenda CFO aujourd’hui.
Notre pôle dédié regroupe des experts ayant opéré des projets live de mise en conformité du cadrage à la recette et au déploiement. Maîtrise des flux Plateforme Agréée, intégration dans les ERP, stratégie de conduite du changement : nous sécurisons chaque étape en AMOA.
CSRD
Structuration du reporting extra-financier, organisation de la donnée Finance, alignement avec les exigences des commissaires aux comptes et des investisseurs. Notre véritable atout est notre combinaison d’expertise Data grâce a notre Datalab et et notre connaissance des métier de la fonction finance.
Accompagnement à la mise en conformité fiscale internationale dans le cadre des règles OCDE sur l’imposition minimale des multinationales, souvent accompagner de nos partenaires cabinets d’avocats fiscalistes.
Au-delà de ces chantiers, nous intervenons en conseil des Directeurs Financiers sur leur feuille de route réglementaire globale : priorisation, cartographie des risques, pilotage des projets de mise en conformité.
AMOA ERP
Nos experts métier accompagnent les directions financières en maîtrise d’ouvrage sur les projets de transformation et de déploiement ERP. Leur force : une connaissance approfondie des processus Finance, Achat, Vente, Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Record-to-Report … qui garantit la bonne transcription des enjeux métier dans l’outil et sécurise les phases de conception, recette et conduite du changement.
EPM
Notre practice EPM est née au sein de PeersGroup dans le cadre de grands projets Supply pour des groupes du luxe. Nos équipes allient compétences d’ingénieur et expertise Finance, avec une maîtrise en profondeur des outils de pilotage de la performance. Élaboration budgétaire, forecast, consolidation et reporting.
Résultats observés : réduction du cycle budgétaire de 40 % en moyenne, fiabilité du forecast supérieure à 95 % sur les périmètres déployés.
Cash & Working Capital Management
Le cash est dans l’ADN de PeersGroup. Nous adressons le BFR par ses trois composantes simultanément : le levier Achat (délais fournisseurs, performance achats, DPO), le levier Supply (stocks, approvisionnements, valorisation) et le levier Finance via notre pilier Order To Cash dédié à l’optimisation du cash.
Sur ce dernier volet, notre approche couvre l’ensemble de la chaîne Order-to-Cash : facturer vite et bien, encaisser vite et bien, avec le bon niveau de rapprochement comptable et de recouvrement
Diagnostic de performance OtC : Mise en place des tableaux de bord cash, recouvrement structuré (organisation, processus, outils), déploiement de solutions spécialisées, mécanismes complémentaires : assurance-crédit, KYC client, reverse factoring, affacturage.
Résultats observés : réduction du DSO de 10 à 25 jours, taux de collecte supérieur à 95 %, amélioration du BFR de 15 à 30 %.
Nos expériences
Quelques exemples de missions réalisées chez nos clients
Contexte client
Energie
Acteur mondial de l’énergie, pionnier de la transition énergétique
Enjeux
Améliorer le processus d’encaissement et automatiser l’ensemble du traitement comptable client.
Résultats
- Projet d’optimisation du cash management ayant permis d’atteindre 88 à 90 % d’automatisation des encaissements clients sur le cycle de vie “encaissé”.
- Pilotage global du projet, identification des cas d’usage métiers et définition des schémas d’intégration dans l’ERP.
- Intégration de la solution BlackLine jusqu’à la recette et l’accompagnement des utilisateurs via formation.t
Grande distribution
Leader mondial dans les équipements des industries de l’aéronautique, de l’espace, de la défense et de la sécurité
Piloter le déploiement de l’ERP sur le stream Order-to-Cash et assurer la mise en conformité dans le cadre de la réforme de la facturation électronique.
- Production manager et chef de projet du stream ventes couvrant l’ensemble des flux sortants impactés par la réforme. Définition du core model de facturation sortante et pilotage d’une solution interne de centralisation des flux de vente B2B et B2C.
- Apport d’expertise sur la réforme de la facturation électronique et coordination de la digital factory côté DSI.
- Rôle d’AMOA du BPO Order-to-Cash dans le cadre du déploiement de SAP S/4HANA, incluant la formalisation des besoins métiers, la sécurisation des processus end-to-end et l’accompagnement des phases de recette et de conduite du changement
Promotion immobilière
Leader mondial en cardiologie et engagés dans les neurosciences et les maladies immuno-inflammatoires
Mise en conformité dans le cadre de la réforme et optimisation du processus Purchase-to-Pay, de la demande d’achat jusqu’à la comptabilisation de la facture fournisseur
- Définition du core model de traitement des factures fournisseurs.
- Apport d’expertise sur la réforme de la facturation électronique et accompagnement de la transformation digitale et organisationnelle.
- Mise en conformité de l’ensemble des flux impactés et digitalisation du processus d’achat, de la conception jusqu’au déploiement.
Manon Laurent
Directrice PeersOperations Finance
manon.laurent@peersgroup.fr
Damien Hamonet
Senior Manager Finance
damien.hamonet@peersgroup.fr