Hier, le 16 avril 2026, la communauté IT de PeersGroup s’est réunie à Paris pour sa plénière trimestrielle. Ce rendez-vous incontournable a permis à nos consultants spécialisés d’échanger sur un sujet complexe et d’actualité : les impacts et enjeux des opérations de Carve-in/Carve-out dans les achats IT.
Un levier stratégique en pleine accélération
Animée par Cédric Traoré Lamine et Bertrand Solomiac, la session a débuté par un constat fort : ces opérations de transformation, qu’il s’agisse d’absorber (Carve-in) ou de séparer une entité (Carve-out), sont en pleine explosion, avec une croissance de 10 % prévue en 2025. En France, on dénombre entre 300 et 600 opérations par an, représentant des enjeux financiers majeurs.
La méthodologie au service de la sécurisation
Le cœur des échanges a porté sur la méthodologie rigoureuse indispensable pour sécuriser ces projets, qui durent généralement de 3 à 18 mois. Nos experts ont détaillé les trois piliers indissociables du succès : le Système d’Information, les Ressources Humaines et le volet Contractuel/Juridique.
L’acheteur IT joue un rôle pivot dès la phase de préparation (entre le « Day 0 » et le « Day 1 »). Sa mission ? Cartographier l’inventaire complet des contrats (licences, cloud, infogérance) et analyser les clauses critiques telles que le changement de contrôle ou la transférabilité.
Stratégies et Gouvernance
La plénière a également exploré les différentes stratégies de transition : transfert de contrat, novation, ou encore la mise en place de services transitoires (TSA). La conclusion est sans appel : la réussite d’un carve-out IT exige un sponsor engagé et une coordination étroite entre le client et la task force dédiée.
Ce moment d’échange riche confirme l’expertise de PeersGroup pour accompagner ses clients dans ces transformations stratégiques où chaque détail contractuel peut impacter la continuité du business.
PeersGroup est un cabinet de conseil en Management spécialisé en Performance Opérationnelle.
Nous accompagnons les organisations Achats, Supply Chain & Finance pour transformer leurs visions en résultats — de la stratégie à l’exécution, sans rupture.
Ce modèle repose sur un collectif d’experts engagés, organisé en “groupe de pairs”, capable d’intervenir directement sur le terrain, pour délivrer impact et performance.
Nous activons avec TheDataLab, la data et l’IA pour accélérer les décisions et renforcer les gains.
Nous allons au-delà des recommandations, nous avançons aux côtés de nos clients jusqu’aux succès.
Basés à Paris, Nantes et Lyon, nous intervenons chez nos clients en France et à l’International pour renforcer leur compétitivité, leur efficacité et leur efficience