notre approche
Dans un monde des affaires tumultueux et que l’on qualifie volontiers de VUCA (Volatile, Complexe, Incertain, Ambigu), la prise en compte des enjeux ESG n’est plus une option.
Au-delà des réglementations, la durabilité, pour les entreprises, devient vitale afin de préserver son droit à opérer. Anticiper les risques et surtout identifier les leviers d’innovation et de transformation doivent permettre de créer les activités de demain.
Les organisations doivent repenser leurs modèles de création de valeur et réconcilier profitabilité, durabilité et impact positif sur l’ensemble de la chaine de valeur.
PeersGroup met en œuvre toutes ses expertises métiers : Achats, Supply Chain, Finance et Digital afin d’aider nos clients à créer des opportunités pour leur business, leurs collaborateurs et la planète.
Que ce soit pour structurer votre démarche, répondre aux enjeux réglementaires ESG ou bien exécuter votre trajectoire ESG, nous mobilisons notre double compétence métier et ESG afin de vous accompagner sur l’ensemble de la chaine de valeur.
notre offre RSE
L’intégration des enjeux ESG dans les métiers que nous maitrisons
Nous sommes des acteurs des Achats, de la Supply Chain et de la Finance et nous réalisons notre métier de Conseil en prenant en compte tous les enjeux des fonctions que nous adressons. Aussi, les critères ESG font partis de l’intégralité de nos accompagnements. Au-delà de nos experts RSE, tous nos collaborateurs suivent une formation spécifique aux enjeux de durabilité.
Enjeu client
Réalisation
Définition de critères environnementaux pour un appel d’offre pour une Collectivité territoriale
- Intégration de critères de décarbonation dans l’achat d’ordinateurs.
- Décomposition du bilan carbone d’un ordinateur et d’un questionnaire environnemental avec notation associé.
- Gestion des échanges fournisseurs afin d’optimiser le processus de sélection
Définition d’une classification carbone des fournisseurs afin de soutenir l’ambition de groupe de réduction de 50% des émissions de CO2 de la chaine d’appro d’ici à 2025, pour un acteur majeur des services et solutions digital, cloud, cibersécurité et Big Data.
- Analyse de 250 fournisseurs qui représentent 70% de la dépense
- Définition de 3 statuts selon des critères d’évaluation RSE (Note Ecovadis..) et de bilan carbone (reporting des émissions CO2, certification ISO 140001, SBTi…) pour l’élaboration d’une classification carbone des fournisseurs
- Proposition d’un plan d’action pour suivre la classification et améliorer le score des fournisseurs (clause de décarbonation, obtention ISO, aide réalisation du bilan carbone….)
Rédaction d’une feuille de route SRM avec axe RSE pour un acteur majeur de l’industrie textile
Evaluation de la maturité du SRM, élaboration de la feuille de route et déploiement. Prise en compte des enjeux RSE tout au long du projet
- Définition des processus de sélection / Création de fournisseur : tissu économique local, facilités PME, Intégration des clauses Ecovadis
- Devoir de vigilance : respect et application de la loi sapin II, conformité fournisseur
- Performance fournisseur globale : prise en compte des émissions de CO2