notre approche
Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs plans de transformation (Delivery model, process, digital, performance, RSE)
Les enjeux liés à l’optimisation du domaine achat sont inscrits dans la boussole des entreprises. Les perturbations du marché (crise sanitaire, conflits territoriaux, changement climatique…) renforcent la nécessité de solidifier les bases d’une performance globale dans laquelle les achats sont durablement inscrits.
PeersGroup, expert de ces sujets, accompagne les entreprises sur l’ensemble des activités de transformation, depuis l’analyse de la situation jusqu’à l’amélioration de la vie courante en passant par l’implémentation des préconisations.
Construite volontairement autours de profils complémentaires, notre équipe dispose des compétences pour apporter les impacts attendus par nos clients sur des thématiques larges, complexes et interdépendantes.
Quels que soient les enjeux, notre équipe s’imprègne des éléments de contexte du client pour formaliser une approche d’intervention spécifique qui rassemble les éléments efficaces pour atteindre les résultats et la performance visée. (méthodologie, compétences, format d’intervention, modèle économique)
notre offre Achats
Notre expertise Achats nous permet d’adresser l’ensemble des axes de la transformation.
Grâce à notre expertise métier, nous couvrons l’ensemble de axes de la transformation et proposons un accompagnement sur mesure, adapté aux contextes et enjeux de nos clients.
Nous intervenons aussi bien dans la préconisation d’axes stratégiques, de l’amélioration de la performance opérationnelle. Nous mettons en œuvre une solide expertise sur l’ensemble des chantiers de gestion de panel fournisseur. Notre triple expertise métier, process et digital nous permet de vous accompagner sur l’ensemble des phases d’un programme de digitalisation S2P. Enfin nous abordons tous nos projets en prenant en compte les enjeux ESG absolument incontournables.
nos expériences
Enjeu client
Réalisation
Digitaliser la fonction achat dans un contexte de refonte de l’organisation achat et finance pour un acteur majeur du Cosmétique
- Feuille de route digital
- Business case 5 ans
- Coremodel S2P
- Rédaction du CCTP
- Aide aux choix des technologies
- Pilotage de l’intégration
- Design et réalisation du déploiement multi-vagues (15 pays et 2000 utilisateurs)
- Préconisation sur le pilotage du process P2P et AMOA sur la configuration d’un reporting adapté
Repositionner la fonction achat sur des résultats plus performants et l’intégrer davantage auprès des directions métiers pour un acteur majeur du secteur Assurance
- Audit de l’organisation, des process et des pratiques achats (280 m€ de dépense, 20 ETP)
- Définition d’une organisation cible et d’initiatives de transformation
- Identification des leviers de performance et élaboration d’un sourcing plan pour chaque catégorie
Projeter la direction générale sur des espérances de gains fiables et valorisés dans le cadre d’un plan de performance global monde (60 pays) pour un acteur majeur du Retail
- Diagnostic des dépenses indirects (1,2 milliards €) avec des experts de catégories pour capturer rapidement le 20/80 des initiatives
- Recommandations des pre-requis multi-axes pour atteindre les optimisations (schémas d’organisation, ETP, profils, digital…)
Xavier de Garsignies
Partner PeersAdvisory
xavier.degarsignies@peersgroup.fr