Le COVID-19 a bouleversé vos prévisions de ventes et affaibli votre carnet de commandes ? Reprenez le contrôle de la situation et préparez la reprise. SupplyPeers vous accompagne dans la définition et le pilotage de votre plan de reprise sur vos différents horizons et niveaux de planification.
- Bâtir des scénarios de sortie de crise en U, V, W ou L, optez pour les plus probables afin d’adapter la planification
- Anticiper et évaluer le point de redémarrage pour recaler le PIC puis le PDP
- Quantifier et arbitrer le backlog avec vos clients (capacité & délai), pour le replanifier dans vos encours de livraison
- Corriger les prévisions à court terme pour diminuer l’effet « Coup de fouet » ou « Bullwhip» dans votre Supply Chain
- Identifier les composants à risque dans vos BOM (qualité, obsolescence, normes, pénurie…)
- Contactez vos fournisseurs critiques pour connaitre leur aptitude et conditions de redémarrage. Reparamétrer les données de planification de votre ERP (délai d’approvisionnements, stock de sécurité, taille de lot…)
- Arbitrer sur de nouvelles options Make vs Buy et sur les sourcings capacitaires de substitution que vous pouvez qualifier temporairement
- Simuler les CBN alternatifs pour évaluer et valider les différents scénarios envisagés
SupplyPeers vous accompagne dans ce type de projet, notamment par le biais de son offre : https://supplypeers.com/offre/