Lassen Sie nicht zu, dass COVID-19 Ihre Supply Chain nachhaltig schwächt … Handeln Sie jetzt und machen Sie sie agiler und robuster!
- SupplyPeers hilft Ihnen bei der Diagnose und der Bestandsaufnahme der verschiedenen Elemente entlang Ihrer Supply Chain.
- Bestandsaufnahme – Inventar der Rohstoffe, Fertig- und Halbfertigen Produkte inkl. deren Ablaufdaten
- Anpassung des Auftragsportfolios mit Ihren Kunden: dringend, bestätigt, storniert, verzögert
- Neuanpassung Ihres Warenwirtschaftssystems und Kennzahlen um Ihre Materialplanung zu optimieren
- Kommunikation mit Ihren Lieferanten und Dienstleistern über kurz- und mittelfristigen Bedarf, die eigenen verfügbaren Kapazität und derer vorgelagerten Logistikkette inkl. der zu erwartenden Lieferzeiten
- Einen klaren Überblick über Ihren Cashflow und Ihre finanzielle Kapazität sowie über eventuelle Engpässe/ Risiken Ihrer Kunden, Lieferanten und Dienstleister
- Eine Bestandsaufnahme der Mitarbeiter (anwesend, im Home Office, krank) und die Erstellung einer Strategie für die Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit in einem sicheren Arbeitsumfeld
- Ihren Business Continuity-Plan mit einem Plan für die Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit ergänzen und das Ramp-up der Produktion validieren
Diese Elemente mit der Geschäftsführung teilen, um die Absatzplanung (S&OP) dementsprechend anzupassen
